吉林省国企改革与产业发展刍议.pptxVIP

content目录01深化国企改革：重塑国有经济新格局02政府职能转型：构建服务型治理新范式03扩大高水平开放：打造向北开放重要窗口04激发民营经济活力：培育专精特新中小企业新动能05协同推进机制：构建改革、开放与发展的良性循环

深化国企改革：重塑国有经济新格局01

推进‘三个集中’战略，实现近千户国企整合为12大产业集团，优化国有资本布局战略内涵“三个集中”指推动国有资本向重点行业、优势企业、核心主业集中。通过系统性整合，提升资源配置效率与产业协同效应，构建布局合理、竞争力强的国有经济新格局。改革成果截至2025年末，全省近千户国企整合为12大产业集团，实现省属经营性国有资产统一监管。产业结构更趋优化，企业层级压缩，管理效能显著提升。布局优化国有资本加快向现代农业、半导体、康养及具身智能等战略性新兴产业拓展。传统产能逐步退出，新兴领域投资占比大幅提升，形成高质量发展新动能。效能提升重组后省属企业经营质效创五年来新高，资产回报率和营收利润率双增长。专业化整合释放协同红利，为吉林全面振兴提供坚实支撑。

实施专业化重组与结构性压减，推动省属企业经营质效创五年来新高重组整合优化全省近千户国企按“三个集中”原则重组为12个产业集团，破解“小散弱”问题，推动资源向优势产业聚集。提升资本效率通过专业化重组和资源集聚，国有资本配置效率显著提升，实现从分散低效到集约发展的转变。压减内部结构压缩管理