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2026一建项目管理进度、成本、质量核心重点

本次汇总聚焦一建管理高频高分模块——进度控制、成本控制、质量控制，贴合2026年最新考情，提炼必考计算、核心流程、高频考点、易错陷阱，是选择题、案例题核心得分点，适配冲刺备考。

一、进度控制（分值最高、计算必考、案例核心）

（一）核心必考：网络计划技术（每年必出计算题）

1.关键线路与关键工作判定

关键线路：总持续时间最长的线路，可有多条，且所有关键线路工期一致；网络计划中，关键线路上的工作均为关键工作。

关键工作：总时差最小的工作（计划工期=计算工期时，关键工作总时差为0）。

易错点：自由时差为0的工作不一定是关键工作，总时差为0的工作一定是关键工作。

2.三大时差计算（核心公式）

（1）总时差（TF）：不影响总工期的机动时间，TF=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间

（2）自由时差（FF）：不影响紧后工作最早开始的机动时间，FF=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间

（3）相干时差：仅双代号搭接网络涉及，非高频考点，简单了解即可。

核心结论：关键工作总时差、自由时差均为0；非关键工作自由时差≤总时差。

3.网络计划优化（案例高频）

（1）工期优化：压缩关键工作持续时间，优先选择压缩成本低、资源充足、质量安全影响小的关键工作；压缩后出现多条关键线路时，需同步压缩各条关键线路工期。

（2）资源优化：资源有