决策优化与运筹策略研究.pptxVIP

1第八章决议论李勇建博士第1页

2不确定环境中进行决议实际问题制造商向市场推出新产品潜在顾客将会做出什么反应？制造商应当生产多少产品？是否需要在一种小区域中进行试销？为了成功推出产品，需要打多少广告？政府工程承包商投标一种新的合同工程的实际成本是多少？哪些企业会投标？他们可能的投标价是多少？第2页

3决议分析介绍确定性决议（DecisionsUnderCertainty）自然状态确定（Stateofnature）选择产生最大收益的决议例子：生产组合（ProductMix）分销配送（Distribution）人员排程（Scheduling）第3页

4不确定下的决议（风险决议）自然状态不确定(有多个可能状态)例子：石油勘探新产品开发拍电影决议分析介绍第4页

5石油勘探问题一种石油勘探企业要对是否对新疆某地进行石油勘探，假如勘探则发生$200,000的勘探成本，假如发觉石油，值$800,000.假如没有发觉石油则价值为0收益表决议状态实际举例不勘探勘探有油没00第5页

决议问题的特征：一系列可供选择的决议；含有一系列的未来可能出现的自然状态；每个自然状态下，每个选择都相应一种支付数；对未来事件发生的可能性进行预计；决议的评估标准。6第6页

7决议分析术语