华为供应链数字化转型评估模型完整版.xlsxVIP

华为供应链数字化转型能力自评表（37项完整版）

序号 评估维度 评估项 评估说明 自评打分 成熟度等级 差距分析 改进优先级 责任部门 完成时间

维度一：价值目标

1 价值目标 数字化转型对齐战略与价值目标 数字化转型是否对齐公司战略与供应链价值目标（降本、提效、增收、韧性）？

2 价值目标 可量化价值基线建立 是否建立可量化的价值基线（成本、交付、库存、质量）并定期追踪？

3 价值目标 价值分解到各业务领域 是否把数字化价值分解到计划、采购、制造、物流、质量各领域？

4 价值目标 供应链韧性量化指标 是否具备供应链韧性量化指标（断供恢复时间、安全库存、多源占比）？

5 价值目标 客户价值指标体系 是否建立客户价值指标（OTIF、交付周期、订单可视）并纳入转型目标？

6 价值目标 价值闭环管理 是否形成价值闭环：投入→能力→指标→财务收益→再投入？

维度二：战略决心

7 战略决心 高层战略定位 高层是否将供应链数字化作为公司级战略，有明确愿景与路线图？

8 战略决心 专职转型组织设立 是否设立专职转型负责人/办公室（PMO），有预算与考核权？

9 战略决心 中长期转型规划 是否制定3年以上数字化转型规划，按季度里程碑跟踪？