农电财务管理问题及建议.pdfVIP

关于农电财务管理的几点看法

1、省公司下发内预算项目有限，金额太少，与实

际情况有较大差距。如修理费我公司06年省公司下发预算

91万元，我公司资产9800多万元，还不到资产的1%，而且

还没有房屋维修费用，我公司房屋建筑物资产4000多万元，

实际每年都要发生较多房屋修理费用。

2、有部份下达内预算与实际情况有较大差距。如印

刷费每所年2000元，实际就电费(到农户)一项也远不止

这些。又如税金，每所年3万元，我公司28供电所84万元，

实际发生则达不到。这样我们县级供电公司很难按省公司下

达的预算完成。

3、农电的下周用款申请表要填到下周的每一天且科目明

细到，这样实行起来很难与申请表一致。

建议省市公司应根据各县供电公司的实际情况以收定

支，量入为出为原则。控制相关总费用，并给出一部份成本

和资本空间，具体视各家情况自己合理调整。