2026东风奕派汽车科技有限公司车型项目管理岗位招聘笔试历年参考题库附带答案详解.docxVIP

2026东风奕派汽车科技有限公司车型项目管理岗位招聘笔试历年参考题库附带答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、在车型项目管理中，项目经理发现关键零部件供应商因技术瓶颈可能导致交付延期，进而影响整车量产节点。此时，项目经理首先应采取的措施是：

A.立即启动备选供应商导入流程

B.向高层汇报并申请项目延期

C.组织跨部门会议评估风险并制定应对预案

D.要求原供应商签署违约赔偿协议

2、某车型项目在试生产阶段发现装配工艺与设计要求存在偏差，导致合格率未达标。根据PDCA循环理论，此时最恰当的处置步骤是：

A.直接进入Act阶段修订标准作业指导书

B.在Check阶段重新检测所有不合格品

C.回到Plan阶段重新设计产品结构

D.在Do阶段加强员工操作培训

3、在跨职能团队协作中，研发部门坚持采用新技术以提升性能，而制造部门担忧量产稳定性反对变更。项目经理协调双方达成共识的最佳策略是：

A.由高层领导裁定最终技术方案

B.以研发意见为准，因创新是核心竞争力

C.组织联合验证试验，用数据支撑决策

D.折中采用部分新技术以平衡双方诉求

4、某车型项目里程碑评审会上，质量部门指出NVH指标未达目标值，但项目组认为可通过后续调校解决。依据APQP流程，此时正确的处理方式是：

A.通过评审，将问题列入后续跟踪清单

B.暂停评审，要求完成整改后再