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岗位技能培训工作总结

作为本次一线运维岗位集中技能培训的第三小组组长，同时也是一名有着近十年从业经验的老运维，我全程参与了本次为期四周的岗位技能培训，从最初的不以为然到后来的收获满满，对这次培训的方方面面都有很深的体会。本次培训是公司为了适配新业务扩张、新设备上线的需求，由人力资源部联合运维技术部共同组织的全部门覆盖式培训，覆盖了我们部门所有一线在岗的47名员工，其中新入职员工23人，老员工24人，整体培训安排有序、目标清晰，基本达成了预先设定的培训目标，同时也暴露出了一些值得改进的问题。现将本次培训工作的具体情况总结如下：

1本次岗位技能培训工作基本概况

1.1培训开展的背景与目标

说句实在话，我们部门这几年变化确实很大，一口气接了多个新的项目点位，设备全都更新成了新一代的智能化运维系统，别说新人没接触过，我们这些老员工之前也只是听说过，没实际摸过。原来我们一直都是老带新的徒弟制，虽然实战性强，但是也有明显的弊端：每个人的操作习惯不一样，错误的经验也会顺着师徒关系传下去；而且老员工这么多年没系统学过新东西，很多操作还是按照多年前的旧规范来，不仅效率低，还存在不少安全隐患。所以公司这次组织培训，说白了就是及时雨，核心目标主要有三个：第一是让新员工快速掌握基础操作技能，缩短上岗适应期，不用像原来一样花两三个月还摸不清门道；第二是帮助老员工更新知识体系，纠正错误的操作习惯，掌握新设