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2025年高级会计实务考试练习题及参考答案

案例分析题一（本题15分）

甲公司为国内大型新能源装备制造上市企业，处于行业成长期，市场占有率连续3年位列行业前3。2024年12月，甲公司召开战略规划与财务管理专题会，参会人员发言要点如下：

（1）战略发展部经理：当前行业上下游整合速度加快，公司应依托现有技术、产能及客户资源，向上游延伸布局核心功率芯片研发生产业务，向下游拓展电站运维、设备升级改造服务，进一步提升盈利空间与产业链话语权。

（2）财务部经理：公司2025年计划投入15亿元用于新一代高效装备研发，为降低财务风险，研发资金优先使用内部留存收益，缺口部分全部通过定向增发普通股筹集，不新增任何带息债务。

（3）绩效考核部经理：2025年起公司全面采用经济增加值（EVA）作为核心绩效考核指标，替代原有的净利润指标，理由包括：①EVA能真实反映企业的价值创造能力；②EVA能避免企业管理层的短期行为；③EVA考虑了所有资本的成本，更能体现股东价值创造导向。

已知甲公司2024年相关财务数据如下：净利润12亿元，利息费用2亿元，当年费用化研发支出2亿元，资本化研发支出3亿元；平均所有者权益60亿元，平均带息负债40亿元，平均无息流动负债10亿元；加权平均资本成本10%，企业所得税税率25%。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料（1），指出甲公司战略发展部经理提出的战略属于总体战