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采购与库存控制手册

第1章采购与库存控制手册

1.1采购策略与供应商管理

第一节采购目标与范围界定

明确采购战略的核心是“降本增效”与“风险可控”的平衡，所有采购活动需围绕公司年度成本预算及库存周转率指标展开，确保每一笔采购决策都服务于公司整体运营效率，避免分散精力。界定采购范围时，需区分战略物资、常规物料及外包服务，对战略物资实行集中采购以规避单一来源风险，对常规物料推行JIT（准时制）采购以最小化仓储成本，实现资源的最优配置。

在目标设定中，必须量化关键绩效指标（KPI），例如将“采购周期缩短15%作为核心目标，同时设定“供应商交货准时率不低于98%的硬性约束，作为衡