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供应链协同管理执行方案

作为在制造业供应链岗位摸爬滚打近8年的“老供应链”，我太清楚协同不畅带来的“疼”了——曾经因为销售部门没同步促销活动信息，导致生产计划排产不足，客户订单交付延期被索赔；也经历过采购与仓储数据不同步，原材料堆在仓库却显示“缺货”，紧急补货后又造成超储积压。这些年，我跟着团队从“救火式”处理问题，到系统思考供应链协同的底层逻辑，终于摸索出一套可落地的执行方案。以下，结合实战经验，从现状、目标到具体执行步骤，详细展开。

一、现状痛点与协同必要性：我们为什么要做这件事？

过去很长一段时间，公司供应链各环节像“孤岛”：销售部盯着KPI冲业绩，报需求时总说“往多了备，万一爆单”；生