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施工总体部署

1项目管理目标

表1-1项目管理目标及承诺

序号

目标类型

目标内容

1

工期目标

缺陷责任期：24个月。

2

质量目标

工程质量验收标准达到国家现行施工质量验收规范的合格标准，确保本项目获得“天府杯”金奖，争创“鲁班奖”。

3

安全文明

施工目标

按照国家、地方、部门关于建设工程安全方面的相关法律法规、规范、规程，以及招标文件的有关安全文明施工管理要求施工，取得四川省省级安全生产文明施工标准化工地称号。

4

总承包管理目标

1)负责整个工程范围内全部工程的现场组织管理及配合，包括对建筑、安装及装饰装修施工和对发包人指定分包工程项目进行组织管理及配合。建立总包管理协调部，除了自身的施工范围之外，投入专业人员、设施，设置专门机构为各专业分包单位提供各项相应组织管理及协调、配合工作，并投入专门的人力、物力组织、协调发包人指定分包工程的分包单位在施工过程中的施工及配合。

2)主动协调好与业主、监理以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。同工程参建各方一起精诚合作，确保施工总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。

5

服务目标

1)施工过程中，从施工角度和以往施工经验针对变更向业主提出合理化建议及说明，积极响应业主提出的各种合理要求，配合提高工程经济效益。

2)本工程施工管理全面采用BIM技术进行管理，辅助工程准备、实施