供应链采购策略全景解析.pptxVIP

第一章采购管理概述;;国际铟矿的采购控制;为何中国买啥都贵，卖啥都廉价;中国铁矿石采购的伤痛;中国制造的伤痛;日本地震影响全球汽车供应链;;;第一章采购管理概述;诺基亚和爱立信的故事;他们到这家工厂后问道：“请问没烧坏的库存芯片和在制品的芯片有多少？我们都要了！我们不嫌少！您能否把没有烧坏的设备搬到别的‘飞利浦’的工厂，然后把材料、工人都转移到那家工厂，立即开始生产呢？我们只要100万的芯片。”同步，他们还批示研发部门，快速变化设计和制造工艺要求，在亚太区的日本和中国上海寻找新的芯片供应商开始试生产，把新品推出和芯片新供应商的寻源工作一并进行。这么，“诺基亚”只断货了两个星期，而“爱立信”的老实等候却使之痛失市场。成果，当年“诺基亚”每台手机赚37美元，而“爱立信”当年手机业务赔了12亿美元。后来，“爱立信”的总裁被迫下台，又过了一年，“爱立信”卖掉手机业务，之后，SONY和“爱立信”合资生产“索爱”手机了。

这个真实的故事，把企业商品供应链的主要性诠释得精彩绝伦。面对同样的危机，一家企业转危为机，以弱胜强，乘势发展壮大；另一家却真的危机暴发，甚至使得长久积累的技术、品牌优势丧失殆尽。企业假如不能注重供应链的安全，虽然资金再充裕，产品再先进，质量再好，品牌再著名，都不能变化失败的下场。

;通用的全球化采购系统;在资源得到合理配备的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理