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律师事务所管理与业务操作手册（执行版）

律师事务所管理与业务操作手册（执行版）

第1章律所整体架构与治理

第一节律所组织架构设计

1.1律所核心管理层级与职能划分

律所设立“总经办”作为中枢，由总经理一人兼任，全面主持日常经营管理，直接向合伙人会议负责，负责制定年度经营计划、预算控制及重大决策审批。设立“业务拓展部”作为对外窗口，由资深合伙人牵头，下设市场总监、案件代理部、非诉业务部及涉外业务部，负责客户开发、合同谈判及律所对外形象维护。

建立“法务合规部”作为内部风控防线，由首席法务官（CFO）领导，下设合同审查室、知识产权室及内部审计室，负责all-risk业务的全流程合规审查及法律风险预警。配置“行政人事部”作为内部运营支撑，由人事总监统筹，下设招聘与培训室、行政支持室及薪酬福利室，负责员工绩效考核、薪酬核算及企业文化建设。设立“财务与风控部”作为资金监管核心，由总会计师领导，下设资金结算室、税务筹划室及风险监测室，负责律所资金安全、税务合规及重大风险事件监测。

指定“信息化与数据室”作为技术管家，由IT总监负责，统筹律所内部管理系统（CRM、OA、财务系统）的建设与维护，确保业务数据实时准确，为管理层提供决策依据。

第二节合伙人会议制度与职责

1.2合伙人会议的组织原则与召开机制

合伙人会议是律所最高决策机构，原则上每半年召开一次，