华北油田地面生产系统现状大调查总结及下步提质增效工作安排.pdfVIP

华北油田地面生产系统现状大调查

总结及下步提质增效工作安排

汇报内容

一、大调查工作开展情况

二、地面生产系统现状

三、提质增效工作经验与成果

四、存在的问题与潜力分析

五、提质增效工作安排及效果

一、大调查工作开展情况

1.领导重视，组建机构

油田公司领导高度重视大调查工作，成立了以副总经理为组长

的领导小组，下设工作组，明确了职责分工，对大调查工作进行了全

面部署和安排。

2.制定计划，明确节点

编写了大调查工作方案，制定了工作计划，明确了联系人，细

化了时间节点，保证大调查工作按时完成。

3.及时协调，有效沟通

组织油气生产单位及相关部门召开协调会11次，及时与上级部

门沟通，明确数据填写要求，解决存在问题，保证工作的顺利开展。

一、大调查工作开展情况

4.深入现场，核实数据

对上报调查表中的数据进行横纵对比，发现1483个

存在疑问的数据，深入现场进一步核实，共查阅原始资料496

份，3122组，确保数据的真实可靠。

一、大调查工作开展情况

5.集中培训，高效绘图

邀请河北省制图院、CPECC华北分公司等单位专家，针对如何

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