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项目调度组织生活会议纪要

会议时间：2023年11月15日上午09:00-12:30

会议地点：项目第一指挥部大会议室

主持人：张建国（项目总指挥）

记录人：李明（综合办公室主任）

参会人员：

项目指挥部：张建国、赵强（副总指挥）、孙丽（总工程师）、周伟（财务总监）

各职能部门负责人：工程部王磊、物资部陈刚、安环部刘敏、财务部吴杰、综合部李明

各施工标段负责人：一标段项目经理马军、二标段项目经理朱峰、三标段项目经理郑凯

监理单位代表：总监理工程师何平

设计单位代表：设计总负责人林晓

特邀嘉宾：集团党委组织部副部长周明

会议主题：

本次会议旨在结合项目当前关键节点的调度情况，深入开展组织生活会。一方面全面复盘项目“百日攻坚”行动以来的工程进度、质量安全及资源配置情况，解决制约项目推进的瓶颈问题；另一方面，通过组织生活会形式，开展批评与自我批评，统一思想，整顿作风，强化党员干部的先锋模范作用，确保年底主体结构封顶目标顺利实现。

一、项目整体调度情况通报

会议伊始，副总指挥赵强通报了截至11月15日的项目整体调度情况。他指出，目前项目整体完成进度达到68%，略滞后于原定计划75%的目标，差距主要集中在二标段的地下管网改造及三标段的钢结构进场环节。

1.关键节点完成情况分析

赵强详细分析了三个标段的各项数据。一标段在土方开挖和底板浇筑中表现优异，比原定计划提前了3天，这得益于前期降