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施工变更管理流程与计划调整规范

1.目的与范围

目的：规范施工过程中因设计、地质、材料、客户或其他原因产生的变更，确保工程质量、进度、成本和安全可控。

范围：适用于本项目所有施工阶段的变更管理，包括但不限于设计变更、施工工艺变更、材料替换、进度调整等。

2.关键职责

职责

负责人

主要职责

变更请求受理

项目经理

接收、登记、初步审核变更请求

方案评估

设计/技术负责人、施工管理人员

进行技术可行性、经济性和进度影响分析

变更批准

项目审批委员会（业主、监理、项目经理）

依据评估报告进行正式批准或驳回

计划调整

项目调度员、进度管理员

根据批准的变更指令更新施工进度计划

执行与验收

施工队