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2026年一建考试《管理》重要知识点总结

一级建造师《建设工程项目管理》科目，内容繁多且系统性强，对于考生构建项目管理知识体系、提升实践能力至关重要。本文旨在梳理该科目核心知识点，助力考生高效复习，把握重点，以期在考试中取得理想成绩。

一、建设工程项目的组织与管理

建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用（成本）控制、进度控制和质量控制。项目管理的内涵涉及项目全寿命周期，但考试重点多集中在实施阶段。

（一）项目管理的基本概念与类型

理解项目管理的定义，明确项目参与各方（业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方）的项目管理目标和任务。其中，业主方的项目管理是全过程的，且涉及项目全寿命周期的各个阶段，其管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，这是考试的常考点。施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其管理任务涵盖施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调。

（二）组织论与项目组织结构

组织论是项目管理的理论基础，其核心内容包括组织结构模式、组织分工和工作流程组织。理解线性组织结构、职能组织结构和矩阵组织结构的特点、适用范围及优缺点，特别是矩阵组织结构中指令源的问题。项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图和组织分工表（管理职能分工表和工作任务分工表）的绘制与识别也是重要考