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项目调度会议记录

会议时间：2023年11月15日（星期三）上午09:30-12:45

会议地点：集团总部第二会议室/线上腾讯会议（ID：8829-1041）

主持人：李建国（项目总监）

记录人：陈思宇（项目管理办公室PMO）

参会人员：

项目组核心成员：王强（技术架构师）、刘芳（研发经理）、赵刚（实施经理）、孙丽（测试经理）、吴敏（采购专员）

职能部门代表：张伟（财务部）、周杰（人力资源部）、郑华（法务部）

外部干系人：马克（供应商代表-云端服务）、林晓（外包监理代表）

缺席人员：无

一、会议背景与议题综述

本次项目调度会议处于“智慧城市轨道交通智能运维平台”项目的关键攻坚阶段，即系统集成测试与现场试运行准备的交汇点。会议的主要目的是全面复盘上一阶段（10月20日至11月10日）的工作执行情况，深入剖析当前存在的“硬件交付滞后”与“数据接口标准不一致”两大核心阻滞因素，并对下一阶段即将展开的“全线联调联试”进行资源统筹与任务部署。

会议重点围绕以下四个核心议题展开：

1.整体进度偏差分析及纠偏措施；

2.关键路径上硬件设备供应与现场安装环境的协调；

3.软件模块间数据交互的接口标准化问题及解决方案；

4.下一阶段冲刺期的人力资源调配与预算调整审批。

二、整体项目进度偏差分析

根据项目管理办公室（PMO）提交的最新进度报告，截至11月14日，项目整体进