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施工质量与安全监管手册（执行版）

第1章总则与组织管理

1.1适用范围与职责界定

本手册适用于我司所有在建工程项目的质量管控及安全生产监管全过程，涵盖从原材料采购、进场验收、隐蔽工程验收、主体结构施工、装饰装修到竣工验收的每一个环节，确保“三同时”制度（安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）的落实。项目部项目经理是质量与安全第一责任人，须对工程质量达到合格标准及安全生产零事故负责；项目副经理协助制定具体方案，技术负责人负责技术方案审核，安全员负责现场监督与隐患排查，各分包单位负责人须对本标段作业质量与安全负直接管理责任。

对于涉及危大工程（如深基坑、高支模、起重吊装等），专项施工方案必须经施工单位技术负责人及总监理工程师签字后方可实施，严禁无方案或方案未经审批擅自施工，违者将按公司《奖惩管理办法》予以处罚。原材料与构配件进场必须严格执行“三检制”，所有进场材料需提供出厂合格证、检测报告及质量证明文件，严禁使用国家明令淘汰或不合格的钢材、水泥、钢筋等核心材料，杜绝以次充好现象。在质量与安全管理方面，项目部需建立每周质量与安全例会制度，分析上周隐患整改情况，部署本周重点工作，对重大质量通病和安全隐患实行挂牌督办，确保问题整改闭环管理。

各职能部门需依据本手册细化内部管理制度，如材料部负责供应商准入审核、工程部负责工序验收标准制定、安质部负责安全培训与考核，形