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(2025年)生产现场改善十大利器(上)课后测试及答案

一、单项选择题

1.以下哪种方法不属于生产现场改善十大利器中用于消除浪费的方法？

A.5S管理

B.看板管理

C.设备综合效率分析

D.价值工程

答案：C。设备综合效率分析主要是用于衡量设备的实际生产效率，而5S管理通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来消除现场的各种浪费；看板管理可以有效减少库存浪费、生产过量浪费等；价值工程通过对产品或服务的功能分析，消除不必要的成本浪费。

2.在5S管理中，“将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉”这是指：

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

答案：A。整理的核心就是区分必要与不必要物品并清除不必要的，整顿是将留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识；清扫是将工作场所清扫干净；清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

3.看板管理的主要作用不包括以下哪一项？

A.传递生产和运送指令

B.防止过量生产

C.降低员工劳动强度

D.改善现场管理

答案：C。看板管理能够明确地传递生产和运送指令，让生产和物流环节有序进行；通过看板的数量控制可以防止过量生产；同时也有助于改善现场的管理，使生产过程更加透明和高效。但它本身并不能直接降低员工的劳动强度。

4.价值工程中，价值的计算公式是：

A.价值=功能/成本

B.