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新医改下公立医院财务风险识别防控

前言

新医改背景下，公立医院财务管控从单一的会计核算向全面预算管理、全方位绩效管理及全流程风险防控转型，财务管控组织架构的优化是提升管理效能、强化资源配置效率的关键所在。传统的财务中心模式难以适应新医改对公益性、公平性及效率的多元要求，需构建战略引领、业务融合、风控独立、数据赋能的复合型组织架构，以实现财务资源与医疗资源的深度融合。

在新医改环境下，财务管控组织架构的首要环节是确立拥有独立决策权与执行权的战略决策层。该层级机构不再局限于传统的财务经理或财务总监岗位，而是应增设财务战略委员会或医院财务治理委员会，由院长担任主任委员，联合医务、人事、资产