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业财融合实施赋能医院深化改革价值创造

引言

改革的核心在于流程再造，必须打破业务部门与财务部门各自为战的习惯，构建一套覆盖医疗活动全生命周期的标准化、精细化业务流程，实现业务动作与财务动作的同步演进。

深知业财融合是一项系统工程，需要既懂医疗业务又精通财务管理的复合型人才。医院应加大对财务人员及业务人员的培训力度，开展全员轮训与专项提升工程。重点培养财务人员的业务洞察力、成本控制能力与数据应用能力，以及业务人员的财务管理意识、成本核算能力与数据分析能力。建立内部讲师制度与外部专家咨询机制，形成持续学习的知识管理体系，为业财融合的全生命周期运行提供坚实的人才保障。

建立基于滚动预测的年