制造业生产模式与工艺流程深度解析.pptxVIP

第二章生产类型和流程分析;绪论

生产类型和流程分析

运行战略与竞争优势

新产品开发

生产与运行系统设计

需求预测

综合生产计划

主生产计划

排队管理

库存管理

物料需求计划

作业排序

供应链管理

JIT生产

运行控制

最优化生产技术

;本章主要内容;运行管理的对象;服务业与制造业一样，都存在着把投入转换成产出的生产过程，但是两者之间也存在差别，最大的差别是对服务业的生产过程顾客是直接参加的，而制造业的顾客只有当产品产出后，才开始与产品接触。

学生、病人;表2.1不同行业的生产过程;注意生产过程的动态性

;注意生产过程的延伸：

传统生产管理对生产过程的了解是指从原材料投人到产品出产的一系列活动的运作过程。

当代生产管理对生产过程的理解是广义的，在原有生产过程的概念基础上前伸后延，即指整个企业环绕着产品生产的一系列活动。它不但涉及从原材料投入到产品产出的整个过程，还应包括产品生产之前的产品开发、设计以及工艺设计、产品试制、鉴定等生产技术准备过程，也涉及产品销售后来的运行服务过程，如为产品提供维修服务等工作。

除此之外，还涉及为确保产品正常生产所需要的各种辅助工作及服务工作，例如自己生产动力；物料的保管与供应、物料运送等。;生产过程的组织;平行性：生产过程的平行性是指生产过程的各个阶段、各个工序同步进行作业。

生产各种产品满足多个客户群体；缩短加工时间