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企业并购流程与实务手册（执行版）

第1章并购战略与尽职调查

1.1并购目标设定与可行性分析

在确立并购目标前，企业需先明确自身的核心战略目标，是追求规模扩张、技术整合还是市场份额提升，这决定了并购的方向。例如，某科技型企业若计划通过并购进入高端医疗领域，其目标设定应聚焦于“获取成熟医疗影像设备供应商的专利池”，而非单纯追求资产规模的快速翻倍，这直接决定了后续对标的公司的筛选标准。可行性分析需从财务、运营、法律三个维度进行量化测算。以一家拟收购的物流巨头为例，分析师需对比其年净利润增长率与行业平均水平的差距，若目标公司过去三年复合增长率低于行业均值2个百分点，则该项目在经济上不可