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管理会计赋能企业新质生产力发展研究实施路径

引言

本体系强调管理会计向管理主体的延伸，旨在推动组织架构的变革与人才结构的升级。组织层面，目标是打破部门壁垒，建立扁平化、协同化的管理会计组织形态，强化管理会计部门与业务部门的深度融合，形成业务+管理会计双轮驱动的工作机制，确保管理会计工作能够嵌入到企业日常经营管理的全过程。人才层面，目标是构建一支懂财务、懂技术、懂业务、懂数据的复合型管理会计人才队伍，提升管理会计人员的数字化素养与战略思维能力，使其能够熟练运用数字化工具解决复杂问题。体系还将注重培育企业的创新文化，鼓励全员参与价值创造与管理优化，形成人人关注数据、人人争当管理者的良好氛