2026年DDI_Leader3_ReadyL3R中层晋升高管情景模拟题.docxVIP

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2026年DDILeader3Ready（L3R）中层晋升高管情景模拟题

一、单选题（共5题，每题2分）

1.背景：某科技公司中层管理者张明，带领团队开发的新产品因技术缺陷导致市场反响不佳，公司股价下跌。作为高层候选人，他在内部会议上需要回应此事。以下哪种回应方式最符合高管应有的领导力特质？

A.直接将责任推给研发部门，强调个人压力

B.承认问题，提出改进计划，并承诺加强团队监管

C.仅强调市场环境不利，淡化自身管理责任

D.要求下属提供详细报告，暂时回避公开表态

2.背景：某零售企业CEO计划将某区域负责人调任至全国供应链总监职位，该负责人长期在一线门店工作，缺乏系统性供应链管理经验。以下哪种方案最利于该员工胜任新职位？

A.直接任命，并要求其自行学习相关技能

B.提供短期培训后强行转岗，以“实战派”论调说服员工

C.安排资深供应链专家作为导师，并设定阶段性考核目标

D.延迟调岗，待员工积累相关经验后再考虑

3.背景：某制造企业面临数字化转型挑战，高层决定推行AI智能制造项目。中层管理者李强对此持怀疑态度，担心投入成本高且效果不确定。作为高层候选人，他应如何推动？

A.强制推行，以“不进则退”论调施压

B.组织小范围试点，用实际效果说服团队

C.直接裁撤李强，换上支持转型的管理者

D.忽略李强的意见