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项目管理承包合同

一、合同当事人与项目概况

合同的开篇，首先需清晰界定合同当事人的基本信息。这不仅包括双方的法定全称、注册地址、法定代表人或授权代表，还应明确双方的联系人及联系方式，确保沟通渠道的畅通。对于联合体形式的承包方，还需明确各成员方的职责分工及连带责任，避免后续出现责任推诿。

项目概况是合同的“眼睛”，需简明扼要地描述项目的名称、地点、建设内容与规模、主要功能及目标。这部分内容应与项目立项文件或可行性研究报告相呼应，为后续所有合同条款的设定提供基础语境。例如，项目的性质是新建、扩建还是技术改造，项目的核心交付成果是什么，这些都需要清晰界定。

二、服务范围与工作内容

服务范围与工作内容是项目管理承包合同的核心条款，也是最容易产生争议的部分，必须力求详尽、准确。承包方的服务通常贯穿项目的全生命周期，或根据业主需求覆盖特定阶段，如从项目前期策划、勘察设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理直至竣工验收及项目后评价。

在具体描述时，应避免使用“等”、“诸如此类”等模糊性词语。对于设计管理，需明确是否包括方案设计、初步设计、施工图设计的管理与协调，以及设计变更的控制流程；对于采购管理，要明确是仅负责采购计划、招标组织，还是包括设备材料的监造、催交、检验与运输协调；对于施工管理，则需涵盖施工进度、质量、安全、成本的控制，以及现场协调、合同管理、信息管理等具体职责。建议在此部分采用附件