格力空调战略管理综合分析.pptVIP

无标题;公司概况珠海格力电器股份有限公;历史发展创业阶段(抓产品)19;壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规;创全球知名品牌阶段格力人在成功;产品与服务电器业充分利用;格力地产格力专卖店;格力集团财务有限公司20;外部环境分析潜在进入者产业内竞;一、PEST分析政治与法律环境;二、五力模型分析;潜在进入者格力除以技术领先及科;供应商作为专业化空调生产企业，;顾客对于家电产业来论，今天流通;替代品空调行业的替代品基本上是;行业内竞争者空调行业是一个没有;行业内竞争者珠海格力电器股份有;行业内竞争者格力能够取得如此骄;行业内竞争者面对空调市场混乱无;外部环境的机会与威胁分析机会1;内部环境分析;公司状况2008年珠海格力电;核心竞争力：技术创新（1）智能;产品市场定位家用空调巨头→制冷;企业内部价值链内部后勤;产业价值链格力模式——厂商股份;良好的营销技巧定位“专业化”战;企业战略选择;SWOT分析优势：1.世界品牌;战略方案选择总体战略选择;发展战略路径选择1.市场开发;3.市场渗透战略。格力市场;格力集团的发展战略清晰，不做美;战略实施与战略控制;战略实施计划（以格力空调为例）;3、特殊类型的管理技能和组织结;实施差异化战略的好处：形成进入;（二）专业化经营战略现代社会化;实施专业化经营战略的好处：专业;潜在问题和风险分析：1、营销渠;战略控制营销：