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供应链管理优化与控制指南（执行版）

第1章供应链战略定位与目标管理

1.1供应链全景图构建与业务模式识别

企业需明确自身在产业链中的生态位，通过绘制“价值流地图”识别关键节点，例如将供应商分级为战略级、核心级和一般级，并标注出物料从采购、入库到发货的全生命周期路径，以此为基础绘制包含物流、信息流、资金流的三维全景图。接着，针对不同业务场景设计适配的运营模式，如在多工厂布局模式下，建立“区域仓储+前置仓”组合模式，设定库存周转天数目标为30天以内，以平衡物流成本与响应速度。

随后，识别并量化核心业务模式，例如采用“JIT（准时制）”模式时，需设定供应商准时交付率不低于9