中长期发展研讨会制度与实施流程.pdfVIP

2．中长期发展规划研讨会

第一条会议目的：凭借对现状以及当前市场情况的详细分析，运用科学的管理

思路，通过集思广益的研讨，制定未来3~5年的中长期战略规划，保证集

团遵循正确的方向发展。

第二条会议组织

（1）会议、组织人员构成：

（2）会议、组织人员职责：负责听取各方意见，协调会议中出现的问题，

参与发展战略的讨论，并与其他董事会股东一起决定最终的发展战略。会议组织

筹备小组负责中长期发展规划研讨会的组织筹备工作。

第三条实施细则

（1）每年2月21日前，各管线收料，制定好各自分管工作领域的中

长期发展计划，在2月21日前递交总经理；

（2）在收到各管线的中长期发展计划后，总经理整理归纳各管线领域内的

中长期计划，并从中总结制定出的中长期发展规划草案，在3月12日，总经理

负责将中长期发展规划草案复印并分送所有与会人员；

（3）3月中、下旬，中长期发展规划研讨会召开，原则上