美丽乡村项目施工阶段现场管控目标和内容研究总则.docx

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美丽乡村项目施工阶段现场管控目标和内容研究总则

引言

为确保现场管控目标的有效落地，必须构建科学、高效、权责分明的现场管控组织架构，打破部门壁垒，形成施工、监理、设计、业主及第三方机构之间的协同联动格局。该组织架构应设立由项目经理担任组长的现场指挥中心，全面统筹施工调度与问题协调；下设工程技术组，负责现场技术方案优化、质量控制及进度管理；下设安全文明施工组，专职负责扬尘治理、安全防护及环保监测；下设物资设备组，负责现场物资调配与库存管理；下设信息协调组，负责与业主、设计及政府部门的信息对接。还应设立专项工作组，针对美丽乡村特有的文物挖掘、传统工艺保护、农产品运输等专项任务，组建跨部门