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Sheet1

（月份）5S检查月度考评结果

编号：

考评部门

一班

二班

铜排

水冷

电容

质检

电子

Q开关

仓库

得分

本月（平均）最终得分

达标线

90分

94分

本月排名

本月奖惩明细：

奖惩评定标准

奖惩项目

奖惩单位

各部门月度平均分

第一名最佳工作组

＞达标线

最后一名不达标工作组

＜达标线

班组个人

奖20元/人

扣20元/人

部门负责人（包括正副职主管/班组长）

奖40元/人

扣40元/人

一/二期所有部门达标情况

全部达标

不达标工作组数≥1

一/二期5S负责人

奖100元/人

扣50元/人

1、?每个部门配置100分

2、?检查不合格每小项扣除2分，

3、?一班、二班、铜排、水冷、电容的达标线设为90分；

质检、仓库、电子、Q开关以94分做为达标界线。

4、根据达标线的不同分类进行评比，依据每次检查结果奖励排名第一（评分＞达标线）的部门；并处罚最后一名（评分＜达标线）部门。

5、杨主任负责一期四个部门的5S管理：一班、二班、铜排、质检

谢经理负责二期五个部门的5S管理：电子、电容、Q开关、水冷、仓库