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从科龙兴衰看现金流量管理的关键作用与提升策略

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今复杂多变的商业环境中，企业的兴衰存亡往往就在一瞬之间。原科龙公司，作为曾经中国制冷家电行业的璀璨明星，其发展历程充满了传奇色彩，却也因现金流量管理的失败而陷入了严重的危机，最终走向衰落，这一案例为众多企业敲响了警钟，也为学界和业界深入研究现金流量管理提供了典型样本。

原科龙公司的前身是广东顺德珠江冰箱厂，诞生于1984年10月28日。在创始人潘宁的带领下，企业发展迅猛，1987年获得广东省先进企业称号，并易名为“广东珠江冰箱厂”。1992年，企业开始实施股份制改造，相继组建广东珠江电器股份