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施工项目与发包人的配合协调措施

为保障工程项目全过程平稳推进，规范施工单位与发包人（建设单位）的沟通对接、工作衔接、责任落地，有效规避工序脱节、资料滞后、争议纠纷、工期延误等问题，全面落实合同约定、设计要求及建设标准，结合施工现场实际情况，制定本全方位配合协调措施，覆盖项目前期、施工全过程、应急处置及竣工收尾全阶段。

一、开工前期对接配合措施

项目开工前，主动对接发包人完成各项前置准备工作，筑牢项目施工基础，确保项目合法合规、顺利开工。一是主动对接发包人完成施工手续对接，协助发包人梳理施工许可证、规划许可、临时用地、临水临电接入等各项开工必备手续，及时配合提供施工单位资质、人员证件、施工组织设计、安全专项方案等报审资料，全程跟进手续办理进度，对资料补正、流程衔接问题第一时间响应。二是参与现场交底与踏勘，积极配合发包人组织的设计交底、图纸会审、现场基准点交接工作，安排技术、测量、管理人员全程参与，详细记录交底内容，精准核对现场地形、管线、标高、红线等基础数据，对图纸疑问、现场不符问题及时汇总上报发包人，提前沟通优化方案，避免后期施工返工。三是落实前期方案报审，根据发包人管理要求，提前编制施工组织设计、专项施工方案、进度计划、安全文明施工方案等，严格内部审核后报送发包人及监理审批，主动配合发包人开展方案评审工作，按照评审意见及时修改完善，确保施工方案贴合项目建设要求及发包人管控标准。