供水供电管理与服务手册（执行版）.docxVIP

供水供电管理与服务手册（执行版）

第1章组织架构与职责分工

1.1供水供电管理领导小组职能

领导小组组长由单位主要负责人担任，全面负责供水供电系统的安全稳定运行，确保供水水质符合国家生活饮用水卫生标准及供电可靠性指标（如城区平均停电时间控制在24小时以内）。领导小组下设办公室，统筹全系统的水、电、气、暖等公用事业资源，建立“一网通办”平台，实现用水用电数据实时采集、分析与预警，杜绝数据孤岛现象。

领导小组定期召开月度经营分析会，依据《供水供电运行管理规程》对管网压力、变压器负载率等关键指标进行量化考核，对连续三个月超标的部门进行约谈与问责。建立跨部门联席会议制度，每月至少召开一次由生产、调度、财务、保卫等部门组成的联席会，协调处理因管网老化导致的停水抢修与因线路故障引发的停电事故。领导小组拥有一票否决权，对于存在重大安全隐患、违规操作或造成重大损失的行为，有权立即叫停相关作业并启动专项整改程序，确保零容忍原则落地。

负责审批年度供水供电投资计划，依据国家相关电价政策及成本核算模型，核定各部门年度预算额度，确保公用事业服务价格机制的透明与公平。

1.2各部门岗位责任清单

供水生产部需严格执行《城镇供水排水工程运行规范》，每日对供水管网进行压力监测，确保管网压力波动幅度不超过0.05MPa，杜绝爆管风险。供水生产部须落实“日检周查月评”制度，每周对泵站运