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2026年中煤集团机电装备部副职跨部门协作与沟通协调能力题

一、案例分析题（共3题，每题20分，总分60分）

要求：结合中煤集团机电装备部的实际工作场景，分析案例中跨部门协作与沟通协调的问题及改进措施。

题目1（20分）：

案例背景：

中煤集团某煤矿机电装备部与生产技术部在2025年合作推进“智能化采煤设备升级项目”。机电装备部负责设备采购与安装，生产技术部负责技术方案制定与现场应用。项目初期，双方因设备选型标准不统一、安装进度与生产计划冲突等问题产生矛盾。机电装备部认为设备先进性优先，生产技术部则强调现场适用性。最终导致项目延期一个月，影响年度生产计划。

问题：

1.分析双方矛盾的核心原因是什么？

2.作为机电装备部副职，应如何协调解决这一冲突？

3.提出预防类似问题的长效机制建议。

题目2（20分）：

案例背景：

某中煤集团下属煤矿因设备故障频发，机电装备部与后勤保障部联合开展“设备维护与备件管理优化”项目。机电装备部提出建立集中备件库，减少库存积压；后勤保障部则担忧备件调配效率低，影响应急维修。双方分歧导致项目停滞。

问题：

1.双方分歧的关键点有哪些？

2.作为机电装备部副职，应采取哪些沟通策略推动项目进展？

3.如何通过制度设计平衡双方需求？

题目3（20分）：

案例背景：

中煤集团机电装备部与安全监察部在202