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2026年医院DIP支付方式改革工作总结(2篇)

第一篇

一、组织架构与责任体系建设

2026年是我院DIP支付方式改革深化落地的关键之年，为确保改革成效，我院进一步完善了组织架构与责任体系。一是成立由院长任组长，分管医务、医保、财务、信息的副院长为副组长，医务部、医保办、财务部、信息科、病案科及各临床科室主任为成员的DIP改革专项领导小组，明确每月召开1次专题会议，研究解决改革中的重大问题。二是设立DIP改革办公室，挂靠医务部，配备专职人员3名，负责日常协调、数据统计、培训组织等工作，各临床科室指定1名副主任担任DIP联络人，形成“领导小组-办公室-科室联络人”三级联动机制。三是制定《DIP