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工程项目施工管理手册（执行版）

第1章组织管理

1.1项目组织架构与职责分工

项目组织架构需依据项目规模、工期及复杂程度，采用“矩阵式”管理模式，明确项目总监（PMO）为最高决策者，下设工程、技术、商务、安全四大职能部门，确保管理指令垂直下达与资源水平调配。各职能部门负责人需明确具体的“岗位说明书”，例如土建工程师必须持有二级及以上注册建造师执业资格，且需具备至少5年的同类工程现场管理经验，确保专业胜任力。

职责分工采用“接口人制”，即每个岗位设立唯一的“接口人”负责跨部门沟通，避免推诿扯皮，确保信息流转路径短、反馈快，例如技术接口人需直接对接设计单位变更通知。关键岗位实行