Ulrich人力资源业务合作伙伴模型及其角色分析.pdfVIP

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图1.4Ulrich的人力资源业务合作伙伴模型作为战略伙伴，人力资源专业与其他管理

者合作制定和执行策略，并作为推动者，他们促进和重大。在2000年代，

Ulrich的业务合作伙伴模型在主流HRM文献中被广泛推崇，部分是HRM地位和声

望的提升，因为战略伙伴和推动者的角色对许多有抱负的HR从业者非常有，

也因为其修辞上的简洁（Brown等人，2004）。此外，行政角色流程以‘重组’组

织，提高效率，而员工倡导者则涉及员工并为员工资源。然而，研究表明，在接

受的小样本中，很少有HR从业者认为他们的主要角色是‘不太时髦’的员工倡导者

和行政专家（Guest和King，2004；Hope‑Hailey等人，2005）。

尽管该