一级建造师工程项目管理精选真题试卷(含答案).docxVIP

一级建造师工程项目管理精选真题试卷(含答案)

1.某城市轨道交通建设项目采用工程总承包模式实施，发包人明确要求总承包单位梳理全项目各参与方的工作指令传递逻辑，杜绝出现多个矛盾指令源的管理乱象，该需求对应适配的核心组织工具是（）

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.管理职能分工表

2.某新建学校改扩建项目实施过程中，项目管理团队运用动态控制原理开展进度管控工作，下列动态控制程序排序正确的是（）

①收集项目实际进度值

②定期将计划值与实际进度值进行比对

③如有偏差则采取纠偏措施调整进度计划

④进度目标逐层分解明确各子项进度计划值

A.①→②→③→④

B.④→①→②→③

C.①→③→②→④

D.④→②→①→③

3.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列选项中不属于施工项目经理权限范畴的是（）

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.主持项目管理机构工作

C.自行决定项目大额资金的调配使用

D.选择具备相应资质的分包队伍参与工程施工

4.某装配式建筑项目的物资管理部门针对预制构件采购成本开展分析，统计得知2023年第三季度预制叠合板的实际采购单价为3100元/m3，该型号叠合板的目标采购单价为2900元/m3，第三季度实际采购总量为1200m3，目标采购总量为1100m3，采用因素分析法进行成本分析时