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汽车维修配件生产与质量控制手册

第1章生产准备与设备管理

1.1车间布局规划与作业动线设计

依据5S管理原则重新划分车间区域，将原材料存储区、半成品的装配区、成品检测区及包装发货区按照“进、存、装、检、出”的逻辑流进行线性排列，确保物料流转距离最短化，减少无效搬运。针对大型行车吊装设备，在总装区设置专门的行车通道，并在地面规划高承重钢轨轨道，确保在作业高峰期车辆进出时不干扰人员操作，避免碰撞事故。

根据工艺流程图，在装配线末端布置自动化的激光对中仪和自动焊接工位，实现从“人找料”向“料找人”的转变，将物料定位精度控制在±0.5mm以内。为应对突发质量问题，在关键工序（如轴