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文化娱乐场所安全管理手册（执行版）

第1章安全组织机构与职责

1.1安全管理委员会组织架构

委员会设立由单位法定代表人任主任，分管安全的副职任副主任，各职能部门负责人为委员，确保决策层对安全工作的绝对领导。委员会每季度召开一次安全例会，重点审议年度安全目标、重大隐患整改方案及应急资源调配计划，形成书面会议纪要并存档备查。

建立“一票否决”制，凡涉及重大事故隐患的整改方案未获得委员会书面批准，相关职能部门不得启动作业程序，杜绝“先干后补”现象。明确安全总监为委员会日常工作的直接执行责任人，负责协调跨部门资源，每月向委员会提交《安全履职情况报告》及风险动态评估表。定期组织外部专家或第三方机构进行安全绩效审计，重点评估安全管理链条的完整性，确保考核结果客观公正，不偏袒任何部门。

委员会下设专职安全监察组，由具备高级工程师职称的骨干组成，直接对委员会负责，拥有对违规行为的即时叫停权，确保指令畅通无阻。

1.2各部门安全岗位职责

安全管理部门需编制年度安全目标责任书，明确各岗位的安全绩效权重，将安全指标纳入员工绩效考核的30%核心组成部分。各部门负责人须每月组织一次“班前安全会”，强制要求全员进行安全宣誓，并针对当日作业特点制定具体的《岗位风险管控卡》。

建立“谁主管、谁负责”的网格化责任体系，将责任区域细化到最小单元，确保每个员工都清楚自己所在区域的安全红线