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一级建造师项目管理考点梳理真题试卷(含答案)

建设工程管理的全寿命周期涵盖决策阶段、实施阶段、使用阶段三大核心板块，其中决策阶段的管理工作对应开发管理（DM），核心任务是论证项目建设的必要性和可行性，实施阶段的管理工作对应项目管理（PM），核心任务是通过进度、质量、成本三大目标的动态管控保障项目落地，使用阶段的管理工作对应设施管理（FM），覆盖项目交付后的全生命周期运维。需注意全寿命周期视角下的建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用双向增值，其中建设增值维度包含确保工程建设全流程安全落地、全维度提升项目实体质量、严格管控项目总投资或施工阶段成本、按预定节点完成进度交付四项核心内容，使用增值维度包含保障项目投入使用后的运行安全、降低项目长期运营能耗与运维成本、满足终端用户全周期使用功能需求、项目运营阶段符合生态环保相关政策要求四项核心内容，该考点历年单选考查频次稳定在1次，常通过混淆项目管理核心任务与工程管理核心任务的方式设置干扰选项。建设工程项目的实施阶段可进一步拆解为设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期五个细分阶段，项目管理的覆盖边界完全对应实施阶段的全部周期，业主方作为建设工程项目生产过程的总集成者与总组织者，其项目管理的目标包含项目总投资目标、项目整体进度目标、项目实体质量目标三类，其中进度目标的特定指向是项目动用的时间节点，也就是项目交付使用的目标