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文化活动组织与执行手册（执行版）

第1章组织架构与人员配置

1.1项目领导小组职责分工

项目领导小组作为本项目最高决策与指挥核心，负责把握整体战略方向、把控重大风险及调配关键资源，确保文化活动在政治方向、内容质量及安全底线上的绝对安全。

领导小组组长由单位主要负责人担任，拥有项目最终决策权，负责审定年度文化活动总体方案，审批重大预算支出，并对项目全生命周期负责。副组长由分管副职及资深业务骨干组成，协助组长工作，负责协调跨部门资源冲突，监督项目进度，并在紧急情况下行使临时指挥权。

下设五个核心职能组：策划组负责挖掘文化资源与创意转化，执行组负责现场全流程操作管理，后勤组统筹物资与场地保障，宣传组负责舆论引导与媒体联络，安保组负责现场秩序维护。领导小组下设办公室作为日常联络枢纽，负责收集各方信息、汇总项目周报、处理突发舆情及向上级主管部门汇报重大事项。领导小组实行“周例会+重大节点专题会”制度，每周固定时间复盘进度，每月召开一次安全与质量评估会，确保决策科学、执行有力。

所有成员需签订《项目责任书》，明确各自权责边界，建立“首问负责制”与“终身负责制”，确保责任链条无缝衔接，杜绝推诿扯皮现象。

1.2执行工作小组职能划分

执行工作小组是项目落地的“大动脉”，将领导小组的决策转化为具体的行动，涵盖从前期筹备到现场收尾的全链条业务操作，确保各项指标精准达成。

策