物料仓储管理手册全攻略 75章节详解.pptVIP

一、物料与仓储管理的主要位置

物料管理（ＭａｔｅｒｉａｌｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。因为物料管理处于极为基础的地位，因而其主要性往往被绝大多数的企业的决议者和高层管理者所忽视。实际上，物料管理按照科学管理的标准对物料进行整体计划、协调和控制，从而为企业节约成本，获取最大的销售利润和经济效益。

物料管理的范围

范围：狭义的物料仓储管理主要涉及对原材料、配件、半成品、成品、工具等各方面内容的管理。

树立全新的观念：库存就是一种负债与挥霍

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一、物料与仓储管理的主要位置

普通企业均有两个经济上的目标：生存与利润

物料管理的目标：7个

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二、物料与仓储管理制度和改善

物料仓储管理制度体系：

ISO是国际标准化组织，ISO9000是该组织制定的一种质量标准体系。ISO标准是基于客户的立场制定的，用于衡量企业管理产品的质量和服务水平。

物料仓储管理系统的组成：

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二、物料与仓储管理制度和改善

物流仓储管理程序手册组成：

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二、物料与仓储管理制度和改善

为何要进行制度改善：

1.能够优化物料流动程序

2.改善能够缩短搬运时间

▲制度改善是个长久的过程。

企业管理者管理者应该牢固树立这么一种信念：管理制度和工作程序的改善是一种连续不间断的过程。

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三、怎样进行物料编号和管理

十一、物料与仓储