店长职责与管理：明确工作流程与.pdfVIP

店经理工作明晰

1．每月开好月全体员工总结大会，公布业绩，表彰上月优秀员工，指出存在问题，公布本月全体业

绩指标，总经理。（每月3号召开）

2．每月做好上个月业绩报表，个人、部门、全体、平均、报表、本月总拍摄量、平均套系、平均后

期选样金（5号前上交总经理）

3．定时检查门市部死单资料，及时交与部追单。（每月15和30号）

4．定时给全体部门主管召开部门主管会议，指出所存在问题，并找出解决方法，及时

的改正。（每周一，并做记录）

5．定时做好门市部主管报表检查，上交总经理。（每周一下班前）

6．定时给门市部门市召开接单注意事项，技巧，能力的提升，帮门市谈完的单要及时召开会议，给

门市做总结。门市在空闲的情况下，就练单。

7．养成每天提早10分钟上班的习惯，学会找到问题，记录，并在早会上解决。

8．养成从不早退的现象，每天的早会坚持的演练TCS精神礼仪。

9．给自己定好工作方向，店长要做的是负责整家店的一切运行。包括（业绩，流程，综合素质，员

工心态，客怨等。。。。。。）

10．定时查看反馈信息，好的开会表彰，不好的先找到解决方式，在开会宣布执行。

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