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企业并购重组策略与实务手册

第1章并购重组战略定位与顶层设计

1.1并购动因分析与战略匹配度评估

需通过财务模型量化目标企业的估值溢价能力，例如用市盈率（P/E）对比法测算目标公司市场估值是否显著高于行业平均水平，若溢价率超过30%，则强烈暗示其具备极高的并购价值。②应用杜邦分析法拆解目标企业核心盈利驱动因子，分析其净资产收益率（ROE）与总资产周转率的联动关系，确认其商业模式是否具有可复制性和扩张潜力。接着，利用波特五力模型从行业竞争态势、潜在进入者威胁、供应商议价能力等维度，评估目标业务板块在行业中的护城河深度，判断其是否处于高增长或垄断优势阶段。④随后，结合企业自身的资本结构特