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医疗机构信息化建设与运营手册

第1章总则与规划

1.1信息化建设总体目标

构建以患者为中心、数据为驱动的智慧医疗生态，实现医院从“以疾病为中心”向“以患者为中心”的根本性转变，确保核心业务数据100%实时采集与准确录入，消除信息孤岛，形成全院互联互通的数字化底座。建立符合医疗行业标准的电子病历系统（EMR）与医院信息系统（HIS）深度融合架构，确保临床诊疗记录与行政后勤数据在同一数据模型下运行，实现医疗质量指标与运营效率的双重提升。

打造全流程、可追溯的医疗质量与安全管理体系，利用大数据与技术，对不良事件、用药错误、手术并发症进行实时预警与闭环管理，将医疗风险控制在萌芽状态。实现院内资源（如手术室、CT室、检验科）的智能化调度与优化配置，通过物联网（IoT）技术实现设备状态实时监控与预测性维护，将非计划停机时间降低30%以上，保障诊疗连续性。建立统一的数据标准与治理机制，确保不同科室、不同系统间的数据格式统一、语义一致，为后续开展多中心临床研究、区域医疗协作及数据资产化运营奠定坚实基础。

制定明确的建设时间表与里程碑节点，确保在24个月内完成核心系统的部署上线，并在36个月内实现全院数据治理达标，形成可复制、可推广的信息化建设经验与案例库。

1.2组织架构与职责分工

成立由院长任组长的“医院信息化建设领导小组”，负责战略规划决策、重大