宝洁供应链管理-物流管理36页课件.pptVIP

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供应链管理

企业背景

供应链运作模式

宝洁供应链三个发展阶段

启示

企业背景

宝洁公司,始创于1837年,是世界

最大的日用消费品公

公司全

球雇员近10万,在全球80多个国家设

有工厂及分公司,所经营的300多个

品牌的产品畅销160多个国家和地区

,其中包括织物及家居护理、美发美

容、婴儿及家庭护理、健康护理、食

及饮料等。。

企业背景

宝洁公司作为世界上顶尖的日用品

制造厂商,其与沃尔玛公司的合作是供

应链管理的典范。由于中国国情的特殊

例如物流信息不畅通,信用体系不健

全,分销渠道不灵活,采购及库存与配

送观念落后,使宝洁公司在中国不得不

采取独特的供应链管理方式,即以对分

销商的管理为中心,以建立顺畅的营销

通路为目的,使产品能顺畅地推向消费

者。以下即为宝洁(中国)公司的供应

链渠道(通路)管理的实践。

供应链运作模式

核心竞争力

简图

采购管理

库存管理

销售管理

技术研发

品牌管理

供应链管理

宝洁的三层核心竞争力

零售商

生产控制

销售管理

批发商

宝洁公司产品

消费者

库存管理

采购管理

供应商

基本供应链结构

SupplyChainManagement

供应供应商一制造一装配一分错一零售—一需求/用户

需求和设

信息流

需求拉动

销售点信息

供应商的供应商

用户的用户

供应商

用户

/需

核心企业

求

物流或和服务流

资金流

供应链运作模式

供应链运