工程总承包工作大纲
在工程总承包(EPC/DB等模式)项目中,工作大纲是连接合
成本部在天内核算影响项目经理在天内审批留弹性空间应对不确定性比如工期可以写总工期天关键路径节点可调整天成本可以写预留的不可预见费用于应对材料涨价但弹性不是随意性调整必须有依据比如因业主延提供场地工期顺延天五执行中的四个关键别让大纲成摆设大纲
同要求与现场实施的“翻译器”,是整合设计、采购、施工、试运行
全链条的“指挥棒”,更是应对项目不确定性的“压舱石”。它不是堆
砌术语的“纸面文件”,而是要能落地、能指导、能解决问题的“行
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